Snel navigeren
Artikelen
We publiceren regelmatig artikelen over de wereld van loopbaanontwikkeling en -begeleiding. Daarbij gaan we bijvoorbeeld in op leeftijdsverschillen, educatie en de rol van HR, om enkele voorbeelden te noemen. Lees je mee?
Uitgelicht
Good Governance vraagt om morele lenigheid en scherpe vragen
Wat betekent ‘goed bestuur’ eigenlijk? En wat vraagt het van mensen die in strategische posities opereren - als toezichthouder, bestuurder of directeur? Volgens Leen de Waal, filosoof en docent governance, is good governance meer dan voldoen aan wet- en regelgeving: “Het gaat erom dat je in gezamenlijkheid zorgt dat een organisatie op de lange termijn relevant blijft. Dat vraagt om morele standaarden, maar ook om perspectivische lenigheid.”
Lees verderGood Governance vraagt om morele lenigheid en scherpe vragen
Wat betekent ‘goed bestuur’ eigenlijk? En wat vraagt het van mensen die in strategische posities opereren - als toezichthouder, bestuurder of directeur? Volgens Leen de Waal, filosoof en docent governance, is good governance meer dan voldoen aan wet- en regelgeving: “Het gaat erom dat je in gezamenlijkheid zorgt dat een organisatie op de lange termijn relevant blijft. Dat vraagt om morele standaarden, maar ook om perspectivische lenigheid.”
Lees verder
Spagaat tussen Angelsaksisch en Rijnlands bestuursmodel
Soms lijkt het alsof organisaties gedwongen worden te kiezen tussen snelheid en diepgang, tussen controle en vertrouwen, tussen winst op korte termijn en waarde op de lange termijn. Achter die keuzes gaan fundamentele bestuursprincipes schuil. Misschien heb je er weleens van gehoord: het Angelsaksisch model en het Rijnlands model. Twee verschillende manieren om te kijken […]
Lees verder
Millennials, goed voor opschudding op de werkvloer
De millennials maken inmiddels een vast en onmisbaar deel uit van de beroepsbevolking. Deze generatie medewerkers kijkt op een andere manier naar organisaties en het werkveld dan de generaties voor hen. Millennials blijven vaak korter bij organisaties en lijken moeilijk een goede aansluiting te vinden in hun werk. Hoe kunnen deze onbegrepen millennials goed functioneren […]
Lees verder
AI dwingt ons na te denken over de kern van werk
De opkomst van kunstmatige intelligentie kan vergeleken worden met de industriële revolutie: een omwenteling die niet alleen banen raakt, maar ook de manier waarop we naar werk, organisaties en onze eigen loopbaan kijken. De discussie blijft te vaak hangen bij de vraag of een baan verdwijnt, maar het gaat om iets fundamentelers. Taken veranderen, competenties […]
Lees verder
Wethouder zonder wethouderschap. En dan?
Stil staan voor het stilvalt.Dat is leiderschap op z’n best. Vooruitdenken, verantwoordelijkheid nemen, regie houden. Door je perspectief te kantelen ontstaan er nieuwe kansen. Die misschien wel net zo leuk of zelfs nog leuker zijn! Er komt een dag dat je je laatste besluit neemt als wethouder. Geen stukken meer voorbereiden, geen debatten meer voeren, […]
Lees verder
Sleutels tot succesvolle organisaties
HR-professionals spelen een sleutelrol in het realiseren van een betrokken en dynamische organisatie.
Lees verder
Afslanken en iedereen gemotiveerd houden
We staan aan de vooravond van ingrijpende bezuinigingen. Zowel bij decentrale overheden als bij de landelijke overheid zijn forse gevolgen te verwachten. Dat gaat ook de omvang en de samenstelling van het ambtenarenapparaat raken.
Lees verder
Een veilige werkomgeving
Sinds de publiciteit rond #metoo-schandalen staat seksueel grensoverschrijdend gedrag op de HR-agenda. Dat is goed, want het heeft ervoor gezorgd dat mensen die samenwerken zich meer bewust zijn van grenzen en mogelijk ongewenst contact. Ondanks die aandacht zijn we er nog lang niet. Want hoe vertalen professionele organisaties dit bewustzijn naar HR-beleid dat daadwerkelijk zorgt […]
Lees verder
De oudere ambtenaar gezond, gelukkig en trots naar de eindstreep
“Voor oudere ambtenaren is formeel alles goed geregeld in Nederland. Maar hoe uitgebreider de regelingen worden, met mogelijkheden voor korter werken en eerder uitstromen, hoe minder aandacht er lijkt te zijn voor een gezonde en gelukkige eindsprint van de medewerker”, zo signaleert Hans van Westen. Hij roept overheidswerkgevers op om meer werk te maken van […]
Lees verder
